随着全球经济一体化浪潮的来临,中国企业在全球市场内面临着更大的竞争。作为提高企业竞争力的有力手段,信息化逐渐被国内企业重视ERP是先进的管理思想与科学技术相结合的产物,是能够有效集成企业资源提高管理水平的信息化平台。因此,越来越多的企业开始进行ERP系统的实施。但应该如何成功搭建ERP系统并达到预期目标,成为了困扰企业管理者的一个问题。本文以A集团进行信息化建设的过程作为案例进行研究。叙述了A集团在信息化建设项目中对ERP系统的选型、实施规划以及实施过程中发现的问题,并通过对ERP理论、业务流程理论和项目管理理论的研究对这个案例进行了分析,发现问题结症所在并针对A集团在信息化建设过程中存在的问题提出了几点建议,即：重视对信息化产品的选择；实施过程中结合管理流程；重视人的因素对于信息化的影响；建立健全集团内部控制体系；重视实施信息化引起的企业文化变革。希望能够为其他企业或者相关工作者提供可以参考的资料。