物联网是新一代信息网络技术的高度集成和综合运用,是当前国内各大运营商积极拓展的重要商业模式。为把握物联网新机遇,上海YD公司计划从2018年1月1号开始把现网的GSM老旧基站设备全部替换为具备物联网演进能力的新型号基站,使得上海YD公司在面向未来的物联网竞争态势中保持持续领先的地位。本文通过项目计划编制方法对上海YD公司基站升级改造项目进度进行了计划编排,引用了 WBS工作分解、甘特图等工具来指导项目计划的编制和实施,并确定了项目的关键路径。为达成公司要求的工期目标,运用时间-成本平衡法和工期优化法解决了逾期隐患问题,并对项目进度计划进行了合理优化,把优化后的项目进度计划作为后续项目交付的基准进度。通过建立项目进度控制组织保障架构,采用项目进度跟踪表的方式动态监控项目进度,并与进度计划基准表相比较,及时发现进度偏差,通过把顺序进行的工作改为搭接作业的方式或追加项目交付资源来调整活动进度偏差,最终达成了项目的工期目标。通过本课题的研究,形成一套行之有效的移动通信工程项目的管理流程和方法,合理运用到今后同类型项目的交付中,对于解决移动通信工程施工过程中的计划进度控制问题、提高通信工程项目的管理水平有积极的借鉴意义。