随着人民群众对医疗卫生需求的不断增加,我国医药卫生事业蓬勃发展,医药卫生体制改革深入推进,鼓励和引导社会资本举办医疗卫生机构成为大势所趋和现实所需,湖南金泰医院应运而生。但随着医院的不断发展壮大,出现了组织结构设置不太合理、人员总量较大、行政管理人员比例偏高、高学历比重偏低、员工工作负荷偏大、缺乏具有前瞻性和战略性的人力资源发展规划、岗位聘任机制灵活度不够、考核成果运用不够、薪酬差距拉得太大、培训效果有待进一步提高等问题,亟待逐步解决。本文根据党中央、国务院关于加快卫生健康工作发展的要求,结合湖南金泰医院的发展实际,采取访谈、问卷调查、专家咨询等方式,摸清湖南金泰医院人力资源配置现状和问题,分析问题根源,提出对策建议。根据近31年来中国综合医院的年均门(急)诊人次增长率,估算每年的门(急)诊人次,得出每年的合理床位数、人员总数、执业医师数、注册护士数、药师数、技师数、其他技术人员数、行政管理人员数、工勤人员数等,提出湖南金泰医院各类人力资源配置的优化方案。从组织结构、岗位设置、员工数量和结构、人力资源配置相关环节、考核和薪酬激励、培训体系等方面,提出了湖南金泰医院人力资源配置优化的原则性建议。在社会办医快速发展、民营医院人力资源竞争日趋激烈的今天,这一研究成果,将为湖南金泰医院加强人力资源管理和员工队伍建设提供重要遵循,为全国民营医院优化人力资源配置提供可靠借鉴,为卫生健康主管部门加强对民营医院的指导管理提供有效参考,对于优化卫生人才结构,提高医院人力资源配置效益,促进“健康中国”、“健康湖南”建设具有积极意义。