随着经济全球化的推进,越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略,并迅速在世界各地建立了分(子)公司。同时,伴随着企业集团的不断扩张,在全球建立分(子)公司的同时,建立了相应的财务组织,使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。但是分散式的财务管理模式都会面临信息传递渠道不畅,信息失真,时效性差,容易导致企业决策失误,决策效率低下,对市场变化反应迟钝,同时财务职能成本偏高,效率低下,不能充分支持业务发展。由此共享服务管理模式应运而生,共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,加强风险控制,并支持企业集团战略有效执行,提高企业的核心竞争力,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文研究的目的在于针对大型企业集团的规模特点和发展趋势,基于长虹集团财务共享服务的实践,提出适合我国国情的企业集团财务共享服务管理模式,并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题。本文分为六章,各章的主要内容如下：第一章导论。主要说明研究的背景和目的,简要介绍了研究思路框架和方法。第二章共享服务基本理论分析。主要是共享服务的理论探讨,回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践,对共享服务的基本概念和国内外的发展状况进行了阐述,分析了共享服务的理论依据、应用前提、适用范围、运作模式和收费方式,并列示了共享服务的优势与局限等内容。第三章财务共享服务在我国企业集团的应用分析。主要介绍并分析了财务共享服务的概念、发展史、环境因素、管控模式及构建策略,以求得出适合中国国情的财务共享模式。第四章案例分析—以长虹集团财务共享服务为例。主要对长虹集团实施财务共享服务的具体分析和论述,详细介绍了长虹财务共享服务的基本情况、构建动因,研究分析了财务共享服务的模式,对长虹财务共享服务中心的实践进行深入剖析,从长虹管理现状出发,并对长虹实施财务共享中心做出了评价。第五章我国企业集团实施财务共享服务的总结和建议。主要提出适合中国国情的财务共享服务管理模式,得出经验和总结,并尝试着给出了一些建议策略和其他应注意的几个事项。第六章财务共享服务的发展和展望。主要是展望了共享服务的未来发展趋势,并对财务共享服务改变行业发展充满希望。本文的主要贡献在于提出适合中国国情的财务共享服务管理模式,通过对环境因素、管控模式、构建策略以及发展对策等关键问题的分析研究得出经验,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。本文的不足之处主要表现在：一是案例过于单一,没有通过更多的公司加以验证。二是财务共享作为一个国际前沿问题,在我国相关研究尚不够系统深入,成熟研究成果较少,研究起来具有一定的难度。希望在以后条件成熟时能够继续深入研究。