随着社会经济的快速发展、市场竞争急速加剧,以及市场不确定性和风险性的逐渐提高,现代项目管理作为系统的管理体系和手段,广泛应用于勘察设计行业。先前管理工程项目,通常只对项目中显而易见的生产资料进行控制,而往往忽视潜在的人力资源的价值,随着项目对成员工作积极性和创造性的依赖越来越大,项目人力资源优化配置便应运而生,并对项目成败起着关键性的作用。文章从“人力资源管理”的视角来探究工程项目管理中人力资源如何优化配置的问题,如何才能最大限度的发挥项目团队工作效率,已成为实现项目效益最大化的关键。本文的研究目的是通过梳理工程项目管理的主要影响要素,查找分析项目管理过程中的问题,找寻工程项目管理中人力资源优化配置的方法。使我们对工程项目人力资源管理有一个全新的认知,为工程项目的有效管理提供一个新的途径。文章通过翻阅参考大量国内外相关理论、文献,结合自身工作经验与所学对具体单位工程项目管理中人力资源配置方面进行全面深刻的分析研究。通过介绍项目人力资源配置、原理、配置形式、要素分析和项目组织规划等相关概念,对勘察院项目管理及人力资源配置情况方面进行具体分析。结合先进项目管理理论与人力资源管理理论,重点研究项目人力资源配置过程中的组织结构、人力资源结构、人力资源配置情况等方面内容,找出项目人力资源配置过程中存在人员总量不足、人力资源结构不合理、缺乏科学的人力资源规划、配置的专业化不强、项目核心人员匮乏、配置体系不完善等问题,提出工程项目管理中人力资源配置的改进方案,使研究理论、方法与工程实践紧密结合,实现本文研究的目的和意义。论文的结尾对研究作了总结,指出了不足之处,希望能为其他研究者深入研究提供参考。