随着我国改革开放的不断深入，我国中小企业所面临的全球经济一体化趋势愈加明显。尤其是近年，受到金融危机和全球经济不景气的影响，我国中小企业面临的国内外交易环境越来越严峻。我国是一个制造业大国，制造业占中小企业的比重非常高。这一类企业的成本控制作的如何直接决定着其在日趋激烈的竞争环境中的生存与发展。目前我国的中小制造业企业普遍采用的还是传统的成本控制的方法与措施，无法适应全新的市场竞争环境。因此，采用价值链的理念来对企业的成本控制体系进行全面的审视，做出全面的设计和规划，能够使我国中小企业更好地适应日益严峻的市场经济环境。　　在通过大量前期文献资料研究的基础上，本文首先梳理了成本控制的相关理论以及主要方法。继而通过实地调研、访谈等方式，以YGLJ公司为研究对象，深入系统的分析该公司当前成本控制方面的现状及存在的不足，并结合价值链理念，采用管理学的相关方法为公司改进成本控制提出了一套较为完整、具备可行性的优化策略。结论如下：　　通过分析YGLJ公司的成本控制现状，深入系统的分析了该公司当前成本控制方面的现状及存在的不足。其中包括研发投入占比过低、销售方式单一、产品定价过低、售后服务费用日益增长以及成本控制方法具有局限性的现状。　　针对YGLJ公司该公司当前成本控制方面的现状及存在的不足，本文基于价值链视角，从研发设计、采购、生产、销售及售后服务五个方面着手，通过加大研发投入、精细化工艺设计、引入目标成本管理以优化公司在研发设计环节的成本控制；通过加强供应链管理、确定经济订货批量、ABC库存管理等方法优化公司采购环节的成本控制；通过业务流程再造、全面质量管理和引入准时制生产优化企业生产环节的成本控制；通过采用现代化的网络售后服务体系来改进售后服务阶段的成本控制现状。　　首先，在熟悉了成本控制相关理论的基础上，本文对YGLJ公司近3年的财务数据进行了纵向和横向的对比分析，指出了公司当前成本控制中存在的不足，并分析了原因所在。其次，本文在对公司成本控制现状分析的结果进行总结评价的基础上，提出了企业不仅局限于传统的成本控制方法，而应引入价值链的理念将企业各价值链主要环节相联结，同时将成本控制措施扩展到企业上游的供应商以及下游的客户，充分协调价值链上各个节点之间的影响，从而在整体上改进成本控制对策，继而为YGLJ公司设计一套相对完整且具备可行性的优化方案。最后，介绍了YGLJ公司具体实施优化方案的策略并就实施效果进行了评价。