纵观世界钢铁工业发展历史，“钢产量”一直是用于衡量一个国家或一个地区钢铁工业发达程度的主要指标，尤其在世界钢铁市场重新恢复活力的近十几年时间里，产量扩充几乎成了一个全球性现象，国内外钢铁企业不断开展兼并重组活动的直接目的也正在于此。然而，随着全球钢铁业科技方面的不断进步，自然资源的不断贫乏，以及市场竞争的日益激烈，单纯的增加粗钢及坯钢产量已经远不能满足全球及国内市场的需求，企业认识到只有不断创新、改革、提高产品质量、开发高技术含量、高附加值的新产品，才能经得起市场的震荡和竞争者的挑战，真正实现可持续发展的竞争力内涵。2005年8月16日，鞍钢、本钢宣布重组联合，组建鞍本联合钢铁集团，两大钢铁巨头的联合重组符合国家钢铁产业发展政策的要求，符合世界钢铁产业发展的潮流。本文共分六章：第一章，介绍了中国钢铁行业及联合重组前鞍钢及本钢的概况。第二章，对高附加值钢材市场及联合集团的产品决策进行了分析。第三章，阐述了两大钢铁巨头的高附加值钢材的国际营销历程，以及重组后在现今世界，如何继续提升国际营销能力。第四章，分析了联合集团高附加值钢材的市场销售情况，以及在国内外市场中的营销优势。第五章，对联合集团进行了SWOT营销分析。第六章，放眼国内外，以数学简单公式的形式对联合集团未来的发展提出了自己的建议。虽然鞍本联合成为钢铁业的一个历史性突破，但在两年的实践中，越来越多的结构性问题产生，制约了鞍本联合集团未来的发展，但是相信通过改革的进一步深入，高附加值钢材一定可以成为联合集团的拳头产品，为提升鞍本联合钢铁集团的整体国际营销能力奠定深厚的基础。