随着世界经济全球化的发展及信息时代的到来,市场竞争愈发激烈,知识已经取代资本成为企业发展的根本动力,越来越多的企业意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。如何激发员工的工作热情、提升工作效率从而改善企业整体绩效水平,已成为当前企业管理的难题之一。一套有效的绩效考核体系能够充分调动员工的工作积极性,为企业带来巨大的价值和财富。当前,越来越多的企业开始重视绩效考核,绩效考核体系设计得是否合理已成为促进或制约企业发展的重要因素。企业集团在众多企业类型中,拥有更为复杂的组织结构以及更高的管理难度,尤其是多元化产业类型的企业集团,急需探索符合自身实际情况的绩效考核体系,从而提升集团的整体绩效,促进集团战略目标的实现。本文以A集团为例,对A集团进行了SWOT分析,采用访谈调研的方法总结分析了A集团当前人员绩效考核体系存在的问题以及问题产生的原因,在相关理论研究的基础上,对A集团人员绩效考核体系进行优化设计,并对优化后的绩效考核体系的应用进行了设计。最后,通过总结归纳的形式,分别从战略管理层面以及具体指标设计层面提出多元化产业集团人员绩效考核体系优化建议。