随着财务共享服务不断推广,财务转型持续推进,财务共享在企业中发挥的作用也越来越受到人们的关注。财务共享服务中心将具有同质化、重复性或大批量的财务工作汇聚在一起集中处理,以发挥规模效应,从而降低成本,提升工作效率,改善企业的经营管理水平,为企业带来经济效益。但是将各个分、子公司或分散在各地的经营部门的财务资料汇集在一起的过程中,各个单位的风险也被聚集和放大。同时财务共享服务改造了传统的业务流程,改变了公司的组织架构,这同样也增加了内部控制的难度,为公司的内部控制带来了一定风险和挑战。H公司是国家电力投资集团控股的大型综合性能源企业,在财务创新和财务共享方面走在了集团前列。为了更准确地了解H公司财务共享中心对内部控制带来的影响,本文在了解H公司财务共享中心现状后建立内部控制评价指标体系并对H公司财务共享中心的内部控制情况进行综合评价,通过评价结果发现H公司财务共享中心内部控制存在的不足,并提出针对性的合理改进建议。本文主要分为五大部分,第一部分对财务共享服务、内部控制及其评价的国内外研究进行了整理,回顾了之前学者对于财务共享和内部控制评价的研究成果。第二部分是本文的理论支撑,分别分析了内部控制、内部控制评价和财务共享服务中心的内部控制评价的理论基础。第三部分介绍了H公司的基本情况、财务共享服务中心的运行现状及其内部控制现状。第四部分是本文的重点章节,构建了内部控制评价指标体系并对H公司财务共享中心的内部控制进行了评价,发现其中的不足之处:内部环境方面,人力资源未被充分调动、发展战略不明确;在风险评估方面,企业内部风险识别不到位和风险部门设置不合理;控制活动方面,财务审核控制、绩效考评控制和财务信息处理有待提升;信息与沟通方面,信息安全管理欠缺和各职能部门之间沟通不畅;内部监督方面,需提升内部审计部门独立性、加大内部监督力度。第五部分针对上述不足提出了针对建议:（1）统筹人力资源,激发员工的主观能动性,同时进一步明确公司的发展战略;（2）加强内部风险识别的同时也要完善风险管理机构,做到权责分明、各司其职;（3）精简财务审核流程,落实绩效考评、奖惩分明,提升财务信息处理效率;（4）加强信息安全管理、提升员工的信息安全意识,此外还要促进部门沟通,发挥协同效应;（5）提高内部审计独立性、加大内部监督力度,防止内部监督流于形式。本文的创新之处在于构建了财务共享中心的内部控制评价指标体系并进行了评价分析,有助于丰富国内财务共享中心内部控制评价的理论研究和案例研究,对集团内或者行业内的其他公司实施财务共享服务有一定的借鉴意义。