项目进度管理也称之为项目时间管理或者为项目工期管理,是项目管理的重要组成部分和重要环节之一,对能否按期实现项目目标起着至关重要的作用,同时进度管理又与项目其他管理要素有着非常密切的关联,因此需要科学地策划、合理地编排进度计划,并在执行过程中,对各要素进行协调与平衡,实时进行有效的控制,才能保证目标的最终实现。DS集团保修项目与常规造船项目不同,根据船舶建造合同约定,需要按照船东的要求,对交付使用一段时间的船舶所出现的故障进行维修,通常为一年,这种保修方式称之为“保船式”保修。针对一些特殊要求的船只在其使用一段时间后进行一次返厂维修工作,主要是对整个船只进行一次全面的检查、检修和保养,并进行一部分系统及设备的更新、升级和加改装。返厂维修工作的一个最重要的约束因素就是严格的进度限制,如何通过有效的组织保障,合理配置资源,合理制定计划,并实时跟踪,充分协调,采取有效措施进行计划控制,按期保质的完成项目,成为船舶返厂维修项目所需要研究和解决的最重要的问题之一。本文主要对DS集团船舶返厂维修进度管理现状进行研究,以项目管理及项目进度管理理论为理论依据,理顺船舶返厂维修项目进度管理的要求和主要内容,通过对返厂维修进度管理方法进行研究,规划得出相对优化的组织机构、进度管理流程、计划管理体系和过程控制要点,并对返厂维修进度管理系统方法进行应用,对于后续项目提供一定的帮助,对规范项目进度管理具有重要的实践意义,对DS集团和国内造船企业类似的船舶返厂维修项目进度管理实践有着重要的借鉴和参考价值。