内部环境作为内部控制存在与发展的空间,其好坏决定着其他控制要素能否发挥作用,影响企业长远目标的实现。自财政部等五部委于2008年、2010年发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》以来,我国企业的内部环境建设迅速发展。然而,现有文献过于关注内部环境与其他要素的重要性关系,或注重内部环境的理论建设。经历十余年的实践,多数企业的内部环境建设仍然流于形式,只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌,少有企业能结合自身发展情况对内部环境进行优化改进。基于此,本文结合理论分析与案例分析,研究我国企业的内部环境优化,以期为内部环境在企业长远发展中更好发挥作用提供新的思路。在理论分析部分,本文介绍了我国内部环境相关的制度背景,并且分析了内部环境建立的相关理论,即控制理论、信息理论和系统理论。在此基础上,结合企业实务要求,本文提出了我国企业内部环境建设的优化框架,即“以发展战略为中心、以组织架构为基本工作点、多种实现方式并进”的框架结构。在案例分析部分,本文选取华为公司内部环境的变革事例,研究华为内部环境在公司不同发展阶段的变革与发展,分析华为公司如何在实践过程中有效地进行企业内部环境的优化,实现企业长远发展。本文构建的内部环境优化框架,以及对华为内部环境变革的案例分析,对于其他企业的内部环境构建和优化有重要的参考价值。其他企业可以结合其实际经营特点和既有的资源禀赋,参考本文的内部环境优化框架,不断完善其内部控制环境,为企业可持续发展保驾护航。