房地产业作为中国国民经济的重要组成部分,在推动中国城市化进程和提高人民生活水平方面发挥着重要作用。随着房价的不断升高,越来越多的大型企业开始宣布进入房地产行业,使得房地产行业的竞争加剧,也让房地产企业越来越受到政府和社会的广泛关注。与此同时,随着国家房地产调控政策的实施,各级银行加强了对房地产企业的贷款监管。对于房地产企业来说,企业的资金贷款难度不断提高,资金链上的压力也显著增加。作为资金密集型的企业,面对外部环境竞争的压力,房地产企业应当利用内部控制作为企业的管理手段,保证企业内部能够平稳运行,让自身在行业的激烈竞争中保证生存并不断发展。同时,房地产企业应当提高成本控制水平,提高企业的财务资金使用效率,降低企业的生存成本;通过内部精细化管理,深挖内部发展潜力,以抵消外部不利影响,从而实现企业的健康发展。本文通过收集内部控制影响因素以及内部控制评价方法的国内外相关文献,介绍内部控制与内部控制评价方法的相关概念,并结合房地产行业所处背景,强调了加强房地产企业内部控制的重要性。选择房地产企业A作为案例,介绍了A企业的基本情况,根据A企业发布的内部控制自我报告,对A企业的内部控制控制现状分析,包括内部环境现状、风险评估现状、控制活动现状、信息与沟通现状、内部监督现状。然后,利用模糊层次综合评价法对A企业的内部控制有效性进行分析评价,首先是构建评价体系,包括构建指标的四个原则、选取内部控制评价的一级指标和二级指标、建立内部控制评价指标体系;其次是利用层次分析法确定指标权重,得到一级指标和二级指标在内部控制评价中的占比;再次是利用模糊综合评价法确定A企业内部控制的水平;最后得到评价结果以及A企业存在的主要问题。在此基础上针对A企业内部控制中存在的主要问题,提出了相应的解决措施。