随着政府采购、财税等政策法规的不断完善,为轻工制造业提供了更标准的政策保障,人均收入与支出的不断增长使得社会对文化产品的需求快速释放,人口增长、智能办公的需求上升都为办公文具企业提供了广阔的市场空间。面对办公文具市场的发展机遇,深圳齐心集团股份有限公司（以下简称“齐心集团”）作为一家办公物资企业,亟需制定更科学、与企业发展相适应的财务战略。随着财务战略理论的完善,市场更加重视企业的综合发展水平,传统的财务指标评价方法已经不再完全适用,因此财务战略矩阵理论应运而生。它的优势在于从企业的价值角度和现金角度来综合评价企业的财务战略状态,不仅可以衡量企业当前的发展态势,还能够衡量企业资金的使用效率,使企业的财务战略规划更加关注长远利益。本文以齐心集团为案例研究对象,首先对企业内外部环境进行分析,并建立SWOT矩阵总结企业的优势、劣势、机会和威胁;然后对齐心集团的财务战略现状进行分析,并利用2014-2018年财务数据构建财务战略矩阵图,发现该企业位于矩阵图的第Ⅱ象限,属于增值型现金剩余企业,但在财务战略方面存在筹资结构单一,投资成本偏高、投资效益不强,股利分配不稳定的问题;随后本文从筹资、投资和股利分配三方面提出详细的财务战略优化建议,建议齐心集团拓宽筹资渠道、优化资本结构,明确投资方向、适度稳健投资,科学合理进行股利分配等措施;并在组织结构和业务流程方面、内部控制方面、信息系统方面和企业文化方面提出保障措施,共同确保财务战略的落实,提升企业的价值创造能力和可持续发展能力,促进齐心集团财务战略目标的实现。本文将战略分析工具财务战略矩阵应用到实际企业齐心集团中,对财务战略存在的问题及优化建议进行研究和探讨,为齐心集团未来财务战略的制定提供参考依据,也对其他企业制定和优化财务战略,具有借鉴意义。