随着国内政策和国际市场环境的变化,纺织、服装类企业发展持续不景气,行业利润逐渐萎缩,加上服装出口受阻,内销市场竞争压力大,价格战愈演愈烈,部分企业甚至处于保本经营状态,纺织工业发展面临着巨大的压力和挑战,主要问题表现为劳动力成本上升、技术装备落后以及管理软件利用度低等。由于纺织产业整体效益下滑与经济效益增长空间的收紧,X公司也面临着亏损的压力,如何提高管理水平、降低成本、精准定价,成为X公司近年来急需解决的问题。本文以X公司的成本核算为研究对象,以其成本核算方法的构建为研究重点,运用了文献综述法、案例分析法和比较分析法,对X公司产品成本核算不准确的问题进行分析,从制度设计的角度对X公司实施资源消耗会计（RCA）进行了应用实践研究,得出在RCA核算法下产品的成本更准确的结论。本文首先对X公司现行的传统成本核算方法进行分析,发现随着间接费用的占比不断增加,传统成本法越来越难以满足企业的需求。同时发现X公司存在产品成本核算不准确、没有划分成本性态、不能体现E/I产能,没有进行预算编制等问题等问题;其次对X公司实施资源消耗会计的必要性和可行性进行了深入分析;然后针对X公司各部门实际情况,对RCA应用于X公司进行了详细的制度设计,从确定成本对象、划分作业中心、划分成本库、划分资源库、成本核算程序设计等方面,将新的成本核算制度RCA应用到X公司的成本核算中,并对实施RCA后X公司各产品成本与传统成本法下各产品成本进行对比,对其中的差异进行了分析;最后对X公司成功实施RCA提出了保障措施。通过分析发现实施RCA后X公司产品成本信息更精准,不仅体现出了产品成本性态,还体现了闲置成本,有利于企业降低成本,提高利润。本文的核心在于为X公司设计一套完整的RCA制度核算流程,提出了将RCA与ERP系统进行结合,利用ERP提供的信息,更准确的为RCA进行作业中心、成本库和资源库进行划分。为其他纺织公司实施RCA提供实践方面的参考,丰富RCA应用实践研究,推动RCA在我国的应用与推广。