一直以来,浙江省属监狱企业在薪酬管理上参照执行事业单位工资制度,在生产经营管理上实行企业化运作,形成了企业员工身份享受事业单位工作人员工资待遇的事实。而且随着监狱体制改革的深入、监狱企业员工企业身份的明确,这一历史遗留问题日益突显。基于浙江省属监狱企业的特殊性,探寻如何管理好员工的薪酬待遇,已是一个越来越重要的现实问题。本文以浙江省属监狱企业A公司为实例,通过对其员工现行薪酬方案的现状分析,肯定了发挥的效果,提出了存在的主要问题,有针对性地对浙江A公司的员工薪酬方案进行了优化设计,重点对薪酬构成中的津贴补贴、绩效工资和“以岗定薪”模式三个部分的内容进行了阐述,提出了做好员工基础性工作、规范薪酬方案制定规程、加速信息化建设和企业文化塑造以及加大资金投入这四个方面的保障措施得以有效实施浙江A公司优化设计后的员工薪酬方案。本文在研究过程中,新设学历津贴、兼岗补贴和月度绩效奖金等工资项目,并优化了薪酬量化的标准,进而实现绩效工资的激励导向作用,为浙江省属监狱其他企业在员工薪酬方案设计方面提供借鉴和有益参考,更为浙江省属监狱企业员工薪酬管理决策的统一提供理论基础。