曲阜市文物局为全额拨款文化类事业单位,其人事制度是在计划经济体制下形成和发展起来的。随着市场经济体制的完善和事业单位人事制度改革深入开展,已经越来越不能适应当前客观形势的需要,甚至阻碍着工作人员的创造性和积极性的发挥。人事制度改革中面临的重点和难点是用人制度和分配机制,其核心是人力资源激励机制,如何在原有的人事制度的基础上设计一套公平、有效的激励机制以最大可能地激发员工的积极性与创造性。因此,构建适合曲阜市文物局员工激励机制十分必要。在查阅大量文献及深入调查研究的基础上,从事业单位界定、激励机制研究的理论依据、激励机制理论设计模型等方面对相关理论进行综述。针对事业单位人员特点及组织形式,运用激励理论结合曲阜市文物局激励现状,采用问卷调查的方法进行人力资源现状诊断,并对调查结果进行了详细的剖析,辨析出曲阜市文物局存在的由于物质激励与精神激励失衡、平均主义较严重、考核流于形式、缺乏必要的知识培训,导致在晋升、竞争、选拔方面出现了内部不公平等问题。提出曲阜市文物局的激励机制设计原则与思路。从物质激励的角度在绩效考核、绩效工资分配制度方面进行了重新设计；从精神激励的角度对各类人员提出了具体的解决方法。为保证曲阜市文物局激励机制的有效实施,从规范激励制度建设、狠抓落实工作、注重沟通宣传等三个方面分析了保证该激励机制有效实施应注意的问题和具体的措施和建议。