【摘 要】
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该文将结合中国某合资企业的实例,分析在各种差异和冲突下如何管理,为加入WTO后中国企业更好地参与世界经济合作和国际竞争,寻求在全球经济一体化趋势下的中外合资企业的成功
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该文将结合中国某合资企业的实例,分析在各种差异和冲突下如何管理,为加入WTO后中国企业更好地参与世界经济合作和国际竞争,寻求在全球经济一体化趋势下的中外合资企业的成功之道.该文主要分为三大部分.第一部分将指出合资双方的协同优势与矛盾冲突是中外合资企业有别于其他类型企业的最显著的特点,而合资双方中外合资企业管理中存在的主要问题,并在此基础上分析各种影响中外合资企业管理的因素.第二部分则通过对管理模式、跨文化协调等因素的进一步分析,探讨中外合资企业管理成功的要素.第三部分则从国内玻璃行业一家成功的中外合资企业和其他几家不成功的合资企业案例的对比研究来实证分析影响中外合资成功管理的关键要素.结合第二部分的讨论探讨中外合资企业在管理形式、管理方法、管理人才、竞争优势、长期战略等方面如何成功地进行管理.
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