有一类组织变革是以信息技术的应用为特征的,即基于信息技术的组织变革。研究基于信息技术的组织变革的目的和意义在于通过探讨基于信息技术的组织变革的类型、过程、驱动力与阻力及其变革规划,为信息技术在企业的应用提供新观点、新方法。本文尝试应用美国哥伦比亚大学沃纳·伯克教授的组织变革理论于分析信息技术在房地产企业的应用。论文得到了一些认识与指导房地产企业规划与实施基于信息技术的组织变革的新观点,并结合灰色系统理论提出了房地产企业基于信息技术的组织变革的阻力水平评价模型。这些观点有助于企业深刻认识信息技术在房地产企业的应用;有助于识别基于信息技术的组织变革的过程与阻力;有助于房地产企业规划基于信息技术的组织变革。而模型的应用有助于提高企业规划与实施基于信息技术的组织变革的科学性。本论文共分为五章。第一章,对组织变革理论进行了回顾,并介绍了沃纳·伯克的组织变革理论。第二章,提出了基于信息技术的组织变革的概念,总结了基于信息技术的组织变革过程应包含的几个步骤。第三章,识别了企业个体、工作团队、系统等三个层面对企业基于信息技术的组织变革的反应,分析了与信息技术相关的7个主要维度对基于信息技术的组织变革的作用力,总结出基于信息技术的组织变革的阻力因素集,并构造了房地产企业基于信息技术的组织变革的阻力水平评价指标体系,然后以房地产企业销售管理信息系统的应用为例说明了阻力水平评价模型的构造与应用。第四章,总结了处理对基于信息技术的组织变革的抵抗的方法,并提出了基于信息技术的组织变革应遵循的原则。第五章,探讨了房地产企业基于信息技术的组织变革的规划。提出房地产企业基于信息技术的组织变革的规划是企业战略规划的一环。基于信息技术的组织变革的规划分析主要包括价值链分析、优先项目决策分析、准备程度分析。