中国化妆品产业，经过几十年的迅猛发展，现今已经取得了前所未有的成就。中国的化妆品市场是当今全世界最大的新兴市场，化妆品产业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。随之而来的是化妆品市场竞争日益激烈，采购成本面临进一步的上升，产品质量问题等原因导致公司利润下降、经营风险增大。如何拓展公司的经营业务，优化产业结构，降低生产经营风险，提高公司利润已经成为各公司面临的首要任务。　　本文以美研化妆品公司为例，首先，综述了本论文的研究背景和选题意义。然后，运用PEST分析法具体分析了美研化妆品公司的外部宏观环境，利用波特五力模型工具对美研化妆品公司面临的整个行业环境进行呈现与分析，接着采用 SWOT分析了公司内部优劣势和外部环境所带来的机遇和风险，又着重对公司现有的价值链进行了详细分析。从美研化妆品整体价值链来看，单纯的采购行为已经越发受制于原材料成本、加工成本、物流成本、质量问题等诸多因素影响而导致利润越来越薄，公司需要继续加大对上游的控制，即从原材料价格及加工成本上进行进一步的把控。通过分析美研化妆品公司外部竞争环境及公司内部管理环境，建议美研化妆品公司走工贸结合发展道路，最后得出本文研究的结论：选择“后向一体化的价值链整合方案”。