当前，中国卷烟工业正在经历着一场组织结构调整的大浪潮。本文从江苏中烟工业公司的现实出发，综合应用组织结构、组织行为、市场营销、财务管理、人力资源、管理信息系统、产业经济学以及变革管理等方面的知识，分析了江苏中烟组织重构的必要性，设计出实现江苏中烟内部整合的目标组织结构，并对其实施提出了自己的初步设想。　　正文第一部分。首先介绍了江苏中烟工业公司组织结构的现状。接着，从行业宏观政策导向、行业竞争格局的变化、产业规模经济特征、降低外部交易成本、实施对外扩张五个方面对江苏中烟工业公司当前组织结构存在的问题进行了深入的剖析。认为:实施组织重构，整合资源，降低内耗，是江苏卷烟工业顺应国家烟草专卖局行业宏观政策导向，适应烟草行业竞争格局变化的理性选择，是降低外部交易成本，实现企业规模经营的重要途径，也是江苏卷烟工业提升整体竞争实力，实施走出去战略，在全国烟草行业改革和发展的大格局中寻找自身定位，适应不断变化的市场环境的必然要求。最后，在现状介绍和问题分析的基础上，提出了江苏中烟组织重构的目标取向:实现内部整合和企业高效运行。　　正文第二部分，也是本文的重点。首先指出江苏中烟组织重构应该重点把握的五个原则:适度集权原则、兼顾整合高度和有效管理幅度原则、职能部门化和地区部门化相结合原则、责权利对等原则和逐步推进原则。接着，比较分析了几种现代企业组织结构设计的基本模式，选择模拟分散管理结构作为江苏中烟组织重构的基本思想。在这个基础上，结合江苏中烟的产业特点和实际状况，设计出新江苏中烟工业公司组织结构的具体框架，并就重构后与原来组织结构相比发生重大变化且对整个组织运行至关重要的几个关键系统:财务系统、营销系统、生产系统和信息系统进行逐一分析，界定了各层级的责任和权力，描述了主要职能的运作流程。　　正文第三部分，对重构方案的实施提出了自己的一些设想。从某种意义上讲，中国卷烟工业目前执行的仍是计划经济体制。江苏中烟工业公司及其直属三家卷烟厂作为国有企业，其组织重构成功实施的一个关键是能否协调好各利益相关方。在这一部分，首先分析了组织重构过程中各利益相关方的利益关注点及其一般行为取向。在这个基础上，指出各方利益协调的基本思路。接着，对方案实施过程中的组织准备、制订实施计划和内部考核办法、对员工的培训教育、实施过程的监控及调整提出了自己的初步设想。