当今社会,随着市场竞争的不断加剧,作为企业宝贵资源的员工也越来越受到各中小企业的重视。而在高强度的工作节奏下,员工如何平衡家庭和事业则直接关系着个人的身心健康以及企业的进一步发展。因此,为了协调我国企业和员工个人的良好发展,需要关注企业员工的工作-家庭平衡。已有大多数研究仅关注了工作-家庭平衡的结果变量,对其前因变量的探究则较少。纵观国内外研究可以发现,领导成员交换与工作-家庭平衡显著正相关。与此同时,研究还发现领导成员交换会影响工作压力,工作压力则会影响工作-家庭平衡。为了探讨领导成员交换对企业员工工作-家庭平衡的影响机制。本研究基于资源保存理论,采用横断与纵向追踪调查相结合的方法对企业员工展开实证研究。研究主要包括两部分,研究1为横断研究,考察企业员工领导成员交换、工作压力与工作-家庭平衡间的静态关系,即企业员工工作压力在领导成员交换与工作-家庭平衡间具有中介作用的模型是否成立。采用领导成员交换量表、工作压力量表及工作-家庭平衡量表,以方便取样的方法调查贵州省三家中小企业员工,共发放问卷900份,回收有效问卷723份。研究2为纵向追踪研究,进一步动态验证企业员工工作压力在其领导成员交换与工作-家庭平衡间的中介作用是否仍然成立。采用与研究1相同的量表,选取贵州省某企业员工作为研究对象进行追踪调查,研究历时约9个月,共进行了3次施测。其中第一次在2018年第一季度初的某次会议上发放,回收问卷247份。随后两次施测分别间隔3个月各施测1次。研究1结果发现:(1)企业员工领导成员交换与工作压力、工作压力与工作-家庭平衡均呈显著负相关(r=-0.33,p<0.01;r=-0.23,p<0.01);(2)领导成员交换与工作-家庭平衡呈显著正相关(r=0.32,p<0.01);(3)中介效应分析发现,企业员工领导成员交换不但能直接正向预测工作-家庭平衡(c’=0.24,SE=0.03,p<0.001),还可以通过工作压力间接预测工作-家庭平衡(ab=0.03,SE=0.01,p<0.001)。研究2通过交叉滞后的方法对数据进行分析,结果发现:(1)T1时间点的领导成员交换可以显著负向预测T2时间点的工作压力(β=-0.14,SE=0.06,p<0.05);T2时间点的领导成员交换可以显著负向预测T3时间点的工作压力(β=-0.14,SE=0.06,p<0.05);T1时间点的工作压力不能显著预测T2时间点的领导成员交换;T2时间点的工作压力可以显著负向预测T3时间点的领导成员交换(β=-0.24,SE=0.06,p<0.001);(2)T1时间点的工作压力可以显著负向预测T2时间点的工作-家庭平衡(β=-0.13,SE=0.06,p<0.05);T2时间点的工作压力可以显著负向预测T3时间点的工作-家庭平衡(β=-0.14,SE=0.05,p<0.01);T1时间点的工作-家庭平衡不能显著预测T2时间点的工作压力;T2时间点的工作-家庭平衡不能显著预测T3时间点的工作压力;(3)T1时间点的领导成员交换可以显著正向预测T2时间点的工作-家庭平衡(β=0.16,SE=0.06,p<0.01);T2时间点的领导成员交换可以显著正向预测T3时间点的工作-家庭平衡(β=0.11,SE=0.05,p<0.05);T1时间点的工作-家庭平衡不能显著预测T2时间点的领导成员交换;T2时间点的工作-家庭平衡可以显著正向预测T3时间点的领导成员交换(β=0.21,SE=0.06,p<0.001)。通过横断研究与纵向追踪研究结果可以发现,工作压力在领导成员交换与工作-家庭平衡间起到了部分中介作用,即领导成员交换关系越好,员工的工作压力越小,员工工作-家庭平衡水平越高。