在中国经济的高速发展过程中,电子行业对其贡献不可小觑,而PCB作为电子行业的重要载体,近年来,中国市场电子企业为了满足市场的需求都在迅速扩建中,与此同时,成本的压力也在影响着企业的利益,本文是在这样的背景下以F企业的二期扩建工程为例,运用科学的项目管理方法对该项目进行多目标管理评价系统研究。首先,本文通过文献查询对国内外学者对多目标管理和目标管理等方面的分析和研究结果进行查询,并确定本人的研究方法和研究内容。对集成管理和目标集成管理的进本理论进行了阐述,为后面的多目标管理评价体系的建立奠定了理论基础。其次,以F企业二期扩建工程为实例分析案例,对该企业二期扩建工程进行概括说明,并对该企业项目管理与该二期扩建工程中存在的问题进行分析阐述,并建立多目标管理评价体系模型,通过问卷调查和头脑风暴的方式确定多目标管理体系的一二级目标,同时通过专家评定打分对一二级目标的权重进行评定,从而确定了五个一级目标,其中有三个一级目标是定性目标,为了使其定量化,将三个定性化的一级目标安全、环境、质量通过鱼骨图分析进一步分解出11个二级目标,专家组对多个一级二级目标通过百分制打分将所有指标定量化。最后,运用层次分析法对一二级的权重度进行计算,运用灰色关联度分析法对所有目标与最优指标集的关联度进行计算,最终算出每个项目方案的关联系数值,以此来区分出所有方案按照优劣顺序进行排序,关联系数值越大的,说明该方案越接近与最优方案集,也就是最优方案。通过对该F企业二期工程扩建项目的多目标管理系统的研究,本文最后进行思路拓展,提出了对F企业非建设工程以外的产品项目运用多目标管理系统的改进措施。