随着全球经济一体化的加深,很多大型集团和企业也迅速发展壮大。企业的快速发展在带来收益的同时也对企业管理提出了一些难题,财务共享服务的出现正好可以解决一些难题。同时互联网、信息技术的快速发展,为财务共享服务平台的搭建创造了条件。近些年来,随着财务共享服务中心在大型企业中运作,财务共享服务降本增效的优势突显出来。但是,我国有一些企业具备财务共享服务中心建立的硬件条件,但是缺少共享服务经验和实操能力,苦于无法建立自己的财务共享服务中心,所以财务共享服务商业化应运而生,基于此,本文以财务共享服务商业化路径选择为题进行研究。本文主要分为六个章节进行论述:第一章为绪论,对选题背景、研究目的、文献综述等进行阐述。第二章为相关基础理论,主要是通过文献回顾并梳理财务共享服务及其商业化概念和相关理论,为下文的研究提供理论基础。第三章为描述性分析,通过分析调研报告来分析财务共享服务商业化现状。第四章为中兴新云财务共享服务案例研究,介绍其公司财务共享之路及其商业化发展的概况和推动发展的因素。第五章,对财务共享服务商业化路径进行阐释分析各路径的局限性和路径选择的条件,以中兴新云的路径选择为例,论述其商业化路径选择及商业化实施效果。第六章,得出在财务共享服务商业化路径选择时,考虑各路径的局限性和自身发展实力来选择合适的商业化路径,从长远来看,成熟的财务共享服务企业应与中兴新云的商业化发展趋同,实现价值最大化的结论并对未来的发展提出展望。本文的创新之处在于现今财务共享服务巨大商业价值尚待更多人发现和重视,在这方面进行全面研究的专业文献也不多,具有一定的前瞻性与新颖性。不足之处在于由于选取的案例公司相关的财务资源未公开,较难以数据说话来增加文章可信度,可能影响本文的分析和研究。