随着我国改革开放的快速发展,房地产行业也进入高速增长阶段。国家为促进房地产行业健康稳定发展,相继出台多项宏观调控政策及管理办法。对房地产行业来讲,高利润、低风险、大回报的时代已经过去,必须改变过往的经营模式,。重视加强成本管理,严控各项成本费用支出。本文通过对房地产行业背景研究,运用文献综述法、案例分析法等方法进行项目成本管理优化策略研究。以HJ房地产企业L项目为研究对象,运用全生命周期理论、价值工程理论、全面成本管理理论对项目的成本管理环境现状、项目开发各阶段进行研究分析。旨在发现该项目成本管理过程中存在的问题,优化改进企业成本管理,提升企业核心竞争力。L项目成本管理目前存在较多问题,如组织架构不完善、成本管理意思薄弱、制度缺乏更新、缺少责任成本、以及项目开发过程中各阶段存在的成本管理问题。需通过优化研究提出合理解决办法。对L项目一期成本管理工作存在的问题进行梳理总结,吸取经验教训,将研究成果运用到该项目二期的成本管理过程中,避免类似问题再次发生,并进一步总结归纳分析,推广到集团的其他项目成本管理工作当中,对类似的房地产企业提供参考。