经济全球化的趋势和产业结构的调整令中国企业的生存和发展面临着众多挑战,随着企业改革的不断深化和新技术革命的挑战,人们开始意识到企业持续发展的生命力并不是完全体现在设备、资金和产品上,而是更多体现在作为知识载体的员工身上,员工是企业的灵魂,也是管理的第一要素。而那些影响员工的深层观念和知识,更是决定企业发展形式和潜力的根本因素。随着生活环境的变化,新生代员工的心智模式也随之发生变化,并在很大程度上影响了新生代员工的组织认同及工作投入程度,进而影响了绩效。对企业而言,员工心智模式的改变能够让其与企业朝向同一个目标,更好地融入企业文化生活及更努力投入到工作当中,推动企业收益的提升。论文站在90后新生代员工的角度,深入探讨心智模式和组织认同及工作投入的关系,结合实际,为企业管理者如何调节员工心智模式,采取什么手段能够使其组织认同得到进一步提升,让员工自愿投入工作,为提升企业绩效提供理论借鉴。论文在文献研究的基础上梳理了心智模式、组织认同和工作投入的相关概念,构建以心智模式为自变量,工作投入为因变量,组织认同为中介变量的关系模型。通过设计调查问卷,以广东省珠海地区262名90后新生代员工有效样本为依据,运用SPSS17.0分析软件进行数据分析。假设的检验结果显示:(1)90后新生代员工心智模式对组织认同有显著的正向作用。(2)90后新生代员工心智模式对工作投入有显著的正向作用。(3)90后新生代员工组织认同对工作投入有显著的正向作用。(4)90后新生代员工组织认同在心智模式与工作投入之间起部分中介作用。最后,论文结合实际对数据分析结果进行详细解释说明,并向企业管理者提出相关建议。研究发现90后新生代员工工作投入受其心智模式的影响,而且组织认同在二者之间产生一定的中介作用。因此,企业管理者必须在注重员工心智模式的同时,改善构建更有利于企业的员工心智模式,进一步增强员工组织认同,令员工更积极地投入到工作当中。