随着社会发展和知识经济的到来，人力资源已经成为企业第一重要的战略资源，人力资源管理随之自然而然地由企业的职能管理上升为战略管理的层面，而激励和激励机制则是人力资源管理的关键和核心问题。因此，对激励问题的研究和对企业激励机制的设计对人力资源管理具有特别重要的意义，企业的激励机制是否科学合理甚至直接决定着人力资源管理的成败。 山东海宇集团有限公司是一家典型的民营企业，企业创建五年，正处在快速成长阶段。由于企业人力资源管理滞后，激励机制设计不合理，企业管理混乱，员工消极抵触情绪极大，员工流失率高达42％，严重影响了企业发展。本文通过深入剖析企业存在的问题，从激励研究入手，设计一套适合企业实际的激励机制，致力于消除制约海宇集团快速发展中存在的瓶颈，实现企业快速、持续、健康的发展目标。 针对海宇集团存在的问题，以员工的需求和动机分析为基础，以激励理论为指导，设计适合企业实际的综合激励方案，形成企业独特的激励机制，通过实施，提高员工工作满意度，将员工流失率降低到合理的范围，激发员工工作积极性，提高企业生产率和经济效益。本文重点研究了以下问题：海宇集团管理现状调查；企业存在问题分析，找到问题原因；员工的需要和动机研究；各种激励理论的内容和适用条件；激励理论和企业实际的有机结合；企业激励机制再设计。 本文旨在以激励理论为指导，通过设计和制订适合企业实际的激励机制，以期解决企业管理中的实际问题，提高员工满意和组织绩效。