近年来,由于银行国际业务风险系数和成本低、投资回报率高等原因,几乎所有银行的国际业务布局都及时调整,应对变化,积极开拓该领域业务。各银行通过一系列措施积极开拓新的国际业务,这有利于银行从产品、客户、业务三个维度优化结构,提高效益,增加多元化的利润收入,为国际业务创造更加有利的发展平台。本文通过研究分析A银行MY分行,运用波特三大竞争战略、波特五力模型理论,采用SWOT研究方法研究了国际业务差异化战略问题,在对A银行MY分行国际业务差异化战略选择充分分析的基础上,提出了其国际业务差异化战略实施保障的主要措施。五力模型分析得出,银行国际业务市场竞争较为激烈,竞争者众多,由于产品同质性严重,对大的购买者以及供应商的议价水平较低,长久来看潜在竞争者较多,但目前进入市场有一定壁垒,金融脱媒的问题使得替代品挤压发展空间。该行自身国际业务能力稳中上升,政策领悟执行情况优良,组织结构完善合理,有较强的国际业务基础。运用SWOT分析梳理出该银行的优势和劣势及其当前面临的机遇和挑战,在此基础上做出了该商业银行国际业务差异化竞争战略选择。提出A银行MY分行国际业务竞争战略的六项具体措施:(1)完善组织架构优化业务流程;(2)确定业务重点加强产品创新;(3)加强人才队伍建设,组建国际业务人才团队;(4)严控风险,保障业务安全稳健;(5)拓展渠道加强网点建设;(6)完善国际业务激励考核制度。通过这些措施有效提升A银行MY分行在激烈市场环境下的核心竞争力,使A银行MY分行能有效应对国际市场差异化严重的问题,同时为A银行MY分行国际业务开拓提供参考和借鉴意义。