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当今世界已经进入全球供应链时代,任何企业都需要在全球供应链体系中寻找自身适合的位置,建立相应的发展战略。传统的制造企业如何整合现有资源优势,提升企业综合实力,建立可持续发展的核心竞争优势,成为所有业界人关注的焦点。随着M制造公司的不断发展壮大,其现有采购管理的不足也日益突出,诸如采购组织结构不合理、缺乏供应商选择标准及供应商评估系统、采购成本高、库存金额高及周转天数长等问题,因此如何针对该企业面临的采购管理所存在的问题提出一个优化方案将成为本文所要研究的主题。本文以M制造公司为研究背景,通过对相关理