钢铁行业发展至今,一直以来都是我国的国民经济支柱,为我国的国防建设和社会发展做出了巨大的贡献。钢铁行业从之前的寒冬期进入了回暖阶段,但是依旧存在产能过剩、产业集中度低、区域分布不均匀和环境质量等问题,解决这些问题迫在眉睫。从长远的来看,各个钢铁企业要想在激烈的市场竞争中稳定生存,就必须对自身的管控更加严格,审视自身问题,针对问题进行改进。其中影响竞争中关键的因素就是公司经营中所产生的所有成本问题。随着区块链、云计算等技术的兴起,公司的成本控制模式已经跟不上公司发展的步伐,所以可以改进传统的成本控制模式,运用价值链成本控制模式来有效的控制成本,提高公司效益,进而在市场竞争中占有优势。本文以A钢铁公司为例,在搜集查阅国内外文献和企业案例后,对公司设计了一个方案。首先,介绍了研究背景和研究目的,解释了为何要将价值链成本控制模式运用到A钢铁公司,并对国内外学者的理论文章进行总结阐释,接着介绍了公司的概况和钢铁行业发展状况,分析了公司的各环节如研发环节、采购环节、生产环节、销售环节等成本控制的现状,以及发现了其中的不足,引入了运用价值链成本控制模式的可行性和必要性。其次,基于价值链视角构建A钢铁公司的成本控制方案。针对其内部价值链成本控制,通过作业成本价值系数法评价出各环节属于增值或非增值作业,并对非增值作业环节提出改进措施;针对其外部价值链成本控制,运用熵权法为公司选取最佳供应商,客户盈利性矩阵将客户分类使公司更好地为相应类型客户提供产品和服务,对于竞争对手收集其信息并采用标杆对比学习法进行对比研究学习,建立横向战略联盟。最后,为使价值链成本控制的顺利实施,还提出了保障措施。通过理论与研究表明,A钢铁公司运用价值链成本控制模式对其进行成本控制,构建有效的降低成本的方法,能够使公司在市场中更具有竞争优势和更长远的发展。同时,本文对A钢铁公司的分析思路,希望可以为其他钢铁公司在价值链成本控制模式上提供参考。