随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，人力资源管理外包作为一种新的管理方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务，从而给企业带来竞争优势。但是外包企业与外包商是以不同的利益为驱动的组合，他们构成了一个新的复杂系统，各成员之间的相互作用关系以及内外部环境都存在着很大的不确定性，这就必然会产生许多潜在的风险。要使外包活动能在动态的市场环境下取得成功，就一定要重视整个人力资源管理外包过程的风险管理。本文在总结国内外人力资源管理外包风险理论成果的基础上，提出了所要研究的内容。首先基于人力资源管理外包流程，对人力资源管理外包的风险进行了分析。接下来运用不完全信息博弈对外包供应商的选择及运行过程中外包供应商的监督管理进行量化处理，提出最优合约的概念。通过定量与定性研究相结合的方法为企业人力资源管理外包活动提供了可以借鉴的决策模型。然后对企业人力资源管理外包的准备阶段、实施阶段、管理阶段，提出了具体的风险防范措施。最后通过K公司实施人力资源管理外包的案例，具体分析了企业如何有效地进行人力资源管理外包的风险分析及防范，为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。