随着经济的飞速发展,管理理论的不断创新,项目管理已经到了一个全新的应用高度。越来越多的国际先进项目管理的应用发展的实践也在表明,项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,作为一种全新的管理模式,它将帮助企业在有限资源的情况下,保证了企业经营目标的实现,完成企业的经营战略。然而,任何一个项目都不可避免地存在风险,并且项目的风险贯穿于整个项目的生命周期,如果不能有效控制这些风险,任何一个项目都会归于失败,因此,必须对风险进行有效地防范,才能达到项目管理的最终目标。项目的风险贯穿于整个项目的生命周期,各个阶段的风险评估方法和侧重点也不同,物流配送中心的建设这类项目也不例外,文章以SNYY常州配送中心建设项目中存在的风险为研究对象,在基于对项目管理和物流建设项目风险管理以及生命周期思想的相关理论研究和充分论证的基础上,指出项目管理和项目风险管理的概念、流程,进行项目管理的必要性、原则和目标等内容,提出了项目不同阶段风险管理的重点。并且根据SNYY常州配送中心项目的实际情况,运用多种风险评估和识别的方法,从全生命周期和定量角度对该建设项目中的风险分析方法进行比较分析,构建了基于生命周期思想的适合SNYY常州配送中心建设项目的风险全面管理模型,并且详细分析了该项目风险控制的步骤,风险识别的重点和管理,最后还就SNYY常州配送中心建设项目风险管理实施过程中存在的问题,提出了相关的解决措施,譬如建立风险监督管理委员会,完善绩效评估指标体系等等。本文试图运用基于全生命周期的项目风险管理的相关理论,对SNYY常州配送中心建设项目的个案进行实例研究,期望以该实例的研究来帮助管理者从众多的风险管理方法中找出对项目本身以及所处阶段有针对性的方法。