研发项目是一个企业最常遇到的项目类型,然而研发项目又不同于常规的工程类项目,存在着许多特殊性。研发项目数量多、资金投入大、内容繁复,研发人员独具个性、不服管束,如何把一个企业的研发项目管得既出成果、又出效益是一个很具有挑战性的课题。项目组合管理是一个新兴的项目管理理论的研究方向,它侧重于项目组合的优选、平衡和决策,强调项目组合与组织战略的协同,强调项目组合的整体利益最大化。当项目组合管理被引入研发项目管理的理念后,两者配合得十分良好,项目组合管理能够很恰当的解析研发项目管理的需求,也能很好的解决研发项目管理的问题和矛盾。本文对研发管理和项目组合管理理论进行了全面的介绍和回顾,并结合某发电设备制造业企业研发管理部门的多年实际研发管理经验,应用研发管理和项目组合管理理论,以某大型制造业的研发项目管理为对象,分析了研发项目全生命周期的细节和特点,将其极具代表性的组织结构、管理模式、过程特点、存在问题做了详细的分析,由此提出应用项目组合管理的理念,对研发项目的全过程进行重构,结合关键标准加权平均法和专家判断法,最终提出了一套具有一定可操作性的改进方案。本文将项目组合管理的理念融入到研发项目的日常管理,从企业文化的深层次出发,指出了直线职能式组织对整个设计方案的根本影响,综合考虑了发电行业特点、发电设备的产品特征、相关研发项目的特点、难点和企业管理的习惯、要求,将研发项目评估、项目组合决策等设计成一个标准化、常态化的机制,突出了评估体系的战略引导和市场引导作用,切实可行地应用项目管理的方法,更好地提高管理效率、实现企业的战略目标,获得收益的最大化,为企业的研发项目管理提供一个新的视角和思路。