根据项目特点,武汉规划院设计业务可划分为三种类型:区域层面设计业务(区域规划、概念规划等),详规层面设计业务(指控制性详细规划、修建性详细规划等)和相关规划层面设计业务(建筑设计、景观设计和城市设计等)。本论文通过研究武汉城市规划设计研究院如何利用现有市场保护机制,综合考虑行业发展所处的外部竞争和内部困境,从而建立适应武汉规划院持续发展的核心竞争优势,从而作为国有城市规划设计院发展战略选择的借鉴。本文首先分析了城市规划行业背景和现实问题,针对性地提出了本文的具体研究内容、研究方法和技术路线;其次,运用“波特五力”模型分析了武汉城市规划设计研究院所细分的三类业务部门所面临的外部环境;运用ROIC模型分析了这三类业务部门的内部资源情况,同时研究了武汉规划院的企业价值链;接着,通过对武汉规划院三类业务部门的SWOT分析,总结出企业的战略定位,以及达到战略目标的企业职能层、业务层和公司层的具体执行措施;然后通过对公司组织结构、公司组织文化和公司组织控制方法等三个方面的具体研究,探讨了武汉规划院战略实施的保障和具体措施。最后,本文归纳了论文的研究内容及其重点,提出了后续需要进行深入研究的地方。在特有的中国体制背景下,本论文对于武汉规划设计研究院发展战略的研究,不仅可以作为国内其他国有城市规划设计院发展战略选择的参考,同时能够作为其他类似情况的企业发展战略选择的借鉴。