在全球化的浪潮中，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有自己独特的竞争优势。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力以及它们之间的作用规则。它是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中取得主动的能力和活动，具有价值性、独特性、不可模仿性和延展性四个基本特征。随着越来越多的企业管理者认识到核心竞争力的重要性和培育发展核心竞争力的必要性。首先需要解决的问题就是：什么样的能力构成核心竞争力?从众多的企业能力中识别出核心竞争力，行之有效的方法是什么?为了研究这一问题，论文首先介绍了当前学术界对于核心竞争力识别的研究成果和指标体系，并对现有的核心竞争力识别方法的优缺点作了概述。找到了现有核心竞争力识别方法的漏洞——得到的指标值主观性过强、缺少对核心能力之间作用规则的识别。从而提出了一种新的识别方法——系统核与核度理论识别方法。该方法既包括定性指标又包括定量指标，可以全面的反映维持企业运营的活动情况，减少了由于指标体系主观性过强造成的识别误差。为了将企业核心竞争力的识别和系统核度理论联系起来，本文应用灰色关联分析方法，根据企业近十年来各项基本能力活动的指标值变化趋势的相似程度，计算企业能力指标值之间的灰色关联系数，当关联系数大于设定值时，两项指标间的变化趋势基本一致，由此判断两项能力之间是否存在联系。我们用网络图的顶点代表企业的活动，用顶点之间的连边代表活动之间的联系，从而用网络图反映企业能力系统的情况，将系统核度理论应用到企业核心竞争力的识别研究中。为了提高识别的准确程度，论文对系统核度理论进行了改造。根据企业管理者对各项能力重要程度的认识，为构成网络图节点的各项能力赋权，并在得到系统核的算法中加入节点权重因素，在识别的过程中，不仅考虑节点对于整个系统整合程度的影响，而且考虑节点本身的重要性，这样得出识别的结果将更符合企业实际，对企业核心能力的培养建设更有参考价值。论文用一个案例说明了在实际的企业中如何具体实施整个识别过程。识别分两个部分进行。首先是核心竞争力的概念识别，即通过对企业经营绩效的分析判断该企业是否有识别核心竞争力的必要。第二部分是对具有竞争优势的企业运用核度理论进行具体的识别工作。最后论文说明了如何利用识别结果对企业的核心竞争力进行培育和加强。根据得到的系统子图反映的各项核心竞争力之间的关系以及核心竞争力自身的权重找到对企业发展最有价值的核心能力，由点带面，发挥系统核心的作用，用一项核心能力映射多项活动，促进企业更合理的使用资源。