中策公司拥有近60年汽车轮胎及橡胶制品生产经验,目前位列国内最大、世界排名前十强。近年来,随着世界轮胎业巨头纷纷进入中国,国内其他轮胎企业的盲目扩张及恶性竞争,国际上针对中国轮胎产品的贸易技术壁垒增加,导致公司面临复杂严峻的生存发展环境。要想摆脱这种被动局面,中策公司必须加快转型升级,提升管理能力水平和提高产品价值,努力挤占中高端汽车配套市场,从而提升品牌影响力和市场竞争力。然而,要想进入中高端汽车配套体系,必须加强质量管理体系基础建设,其中供应商管理又是质量管理体系中重要的一环。本文以供应商相关管理理论为基础,针对中策公司在供应商管控方面存在的问题和不足,运用系统分析法,将供应商管控系统从整体分解成若干个子系统分别加以实施控制;联系轮胎材料特点,运用QFD质量功能展开,将轮胎的技术要求在材料特性层面进行展开分析,并结合实际,创新运用ABC分类法,将原材料按关键、重要、一般三种属性进行分类管控;运用层次分析法,建立起科学完善的供应商评价指标体系;运用矩阵分析法,策划并实施与主机厂项目轮胎同步开发所需的原材料供应商APQP开发流程制度;在行业中率先提出并贯彻针对绿色环保轮胎的原材料及其供应商控制方法和标准;等等。通过结构化的分析和系统展开,从而优化了中策公司在供应商开发、选择、评价、日常管理、调整激励等方面的管控措施和行动方案。实践证明,经过调整优化,中策公司的供应商管理能力和水平得到大幅提高。近年来,公司的质量管理体系顺利通过了多家中高端汽车厂的评审,在供应商管理体系方面还得到了第三方专业咨询机构等相关方的高度认可。