目前,600MW火力发电机组已成为我国电网中的主力发电机组,它具有容量大、经济性好、运行效率高等优点,但是这样一台机组停运检修也会对电网的安全运行带来一定负面影响。如何缩短检修工期,尽快并网运行不仅使发电企业自身的内在要求,也是维护电网稳定、安全的外部需要。而现在我国大多数发电企业所使用的检修方法依旧采用的是甘特图、网络计划技术等传统的管理方式,并没有很好的将资源、人员、意外风险等因素加以综合考虑,这就使得在检修工期的估算上太过保守,预算工期与实际工期存在较大的差距,检修成本也时常超出预算,这就使得为了缩减工期、控制预算而无法达到有效的检修效果。对于电厂来说,一台600MW机组停运检修,就意味着每天少发电约1000万千瓦时,收入减少约500万元,面对停运检修所带来的巨大经济损失,电力企业运用好项目管理的相关理论,精确地掌握和控制好检修所需的时间,才能保证检修能在尽可能短的时间内完成,才能为发电企业争取更多的利润,使得企业在日益激烈的市场竞争中获得更加有利的地位。本文主要完成了对项目进度管理基本理论的梳理和总结工作,对现有600MW机组维修中所存在的问题进行了分析,结合大唐盘山电厂A级检修项目,介绍了本厂大修项目的进度计划的编制和安排,重点论述了如何采用技术压缩的手段和平行作业压缩关键工序的持续时间,实现了大唐盘山电厂大修项目进度计划的优化和调整,着重分析了影响大修进度的主要影响因素,利用了大修进度控制的方法,实现了检修进度控制的目标,并用挣值法对结果进行验证。本文运用项目进度管理理论相关知识,通过科学的资源调配,实现了缩短大唐盘山电厂大修项目检修工期的目标,为企业创造了良好的经济效益,同时也为同类机组的检修提供一定的借鉴和指导。