中国水务行业发展正面临着诸如快速的城市化、差距极大的发展水平、严重的水资源短缺和水资源污染严重、日益增长的行业投资需求等挑战。2014年《水污染防治计划》(水十条)的出台为水务行业的发展带来了巨大的利好消息。“水十条”将为水务行业带来2万亿的投资,特别是在废水处理,水污染处理方面为水务行业的企业带来巨大的机会。四川作为国内的水资源大省,还是存在水资源分布不平衡等诸多问题。SCSW集团是在四川省委省政府的大力支持下成立的。其成立宗旨是利用平台优势进行投融资,依托资本市场,运用现代企业管理理念,引导各类资金流向水务行业,推动四川水务事业的发展,解决四川水资源分布不平衡的问题,提高四川水资源的利用程度以及盈利程度。由于SCSW集团成立时间较晚,组织结构不健全,并且水务事业具有营利性,公益性以及政策性三性合一的特点,SCSW集团的发展受到了严重的阻碍。制定一个行之有效的战略方针对SCSW集团的长远发展至关重要。本文拟从五个部分对SCSW集团可持续发展战略进行研究。第一章是绪论,主要阐述研究背景以及研究现状,梳理文献综述说明国内外研究现状,介绍本文的结构与框架思路。第二章将对水务行业竞争环境进行分析。本部分由四部分组成:行业宏观环境分析,行业投资主体分析,行业竞争格局分析,SCSW集团竞争环境分析。第三章是SCSW集团内部发展能力分析。第一节是SCSW集团业务特征分析。第二节是主要业务的BCG矩阵分析。第三节是SCSW集团的竞争能力评价。第四章是SCSW集团发展战略规划。第五章是SCSW集团战略保证措施。本章包括四节内容:政策制度支撑、优化内部治理结构、整合市场资源、创新融资策略。并明确了这些保障措施分别是在短期、中期、长期内可以实现的。本文的主要贡献是通过对SCSW集团可持续发展的制定与实施,为解决水务企业生存问题提供了借鉴。