随着我国市场化程度不断的提高和竞争环境的日益加剧,公司治理问题日益突出,探究其深层次原因,症结在于公司经营权和所有权的分离。公司管理层和股东作为理性的经济人都为自身利益考虑,他们在追求各自利益最大化的过程中存在着利益冲突。表现在股东和管理者之间的信息不对称、契约不完备、管理者的努力标准无法判定等方面,这造成了公司管理效率低下、经营绩效不高、竞争力不强等恶果,最终导致了公司股东权益受到损害。股权激励是解决这一冲突的一剂良药,它能够使公司管理层的目标和利益与公司股东相一致,使管理层在制定发战略时充分考虑公司的长远发展。随着我国股权分置改革完成和国有上市公司股权激励管理办法的颁布,越来越多的国有上市公司陆续实施了管理层股权激励。本文以格力电器为研究对象,将理论和实证两种方法相结合,运用到对公司经营绩效和股权激励的二者关系分析上,着重从以下几个方面进行论述：首先,以上市公司股权激励为背景,阐述所涉及的概念以及相关的股权激励理论,以此为基础论述上市公司实施股权激励的必要性。其次,分析了格力电器股权激励实施过程及效果,并以管理者行为为出发点分析股权激励的影响。格力电器既是上市公司,又同时是国有股份有限公司,因此以该公司为研究对象,论述其发展概况和经营现状,并依据具体情况分析股权激励实施后对格力电器的影响,具有一定的代表性。再次,从理论、财务业绩和计量三个视角对该公司股权激励与经济绩效关系进行分析,以统计分析为基础,运用财务和计量两种分析手段进行分析。从理论层面上来讲,股权激励对经济绩效具有两方面作用,一方面,股权激励可以纠正管理层目标,达到与公司目标一致,另一方面,当激励过度,管理者会背离公司利益。实证结果表明,格力电器的股权激励与其经济绩效是呈现正相关关系,但其影响程度有限。最后,提出综合考核管理层业绩和多元化和长期激励等措施,以解决困扰于股东和管理层的委托代理难题,为准备实施股权激励的国有上市公司提供建议。