人才资源是企业生存和发展必备的重要资源。随着知识经济的到来,人才对企业发展的推动作用越来越明显,企业对人才的依赖程度也日益提高,人才资源对企业的重要性更加突出。知识经济的核心要素是知识,而人是知识的载体,知识只有通过人的创造性劳动才能转化为财富,实现其价值,因此,知识经济就其实质就是人才经济。人才已经成为企业最宝贵的资源,企业能否拥有人才,能否留住人才,决定一个企业能否在竟争中获得生存和发展。能否吸引人才并建立一支高素质、稳定的人才队伍是企业赢得竟争优势的关键。各企业为吸引大量优秀人才,获取企业竞争优势,展开了激烈的人才争夺,企业人才流失严重。核心员工作为企业宝贵的人才资源,他们个人跳槽、集休跳槽不仅带走了企业的技术发明,同时也带走了大量的客户,企业许多项目不得不中止,给企业带来巨大的损失,核心员工流失问题已成为众多企业急需解决的重要问题。本文将从核心员工流失的成因、过程以及对企业的影响来探讨企业的核心员工流失问题。同时在前人研究成果的基础上,将数学模型引入核心员工流失管理中,把对人才的管理从定性的研究延伸到定量的研究。建立核心员工流失的风险评估模型,对企业核心员工流失危险状况进行评估,有利于企业对人才危机进行预防、处理、恢复,有利于企业打造稳定的人才队伍,提高企业竞争优势,进而提高企业危机管理水平。最后,本文以西藏自治区电力公司为例,对西藏自治区电力公司核心员工流失风险进行评估研究。