人力资源管理对企业的发展至关重要。成功的人力资源管理可以有效提高企业效益,帮助企业获得长远的竞争优势。胜任力模型为现代的人力资源管理提供了新的视角和更为有效的模式。本文对胜任力及胜任力模型的理论进行了较详细地论述,并运用胜任力模型理论为BBC公司建立了营销经理胜任力模型并加以应用。文章首先论述了写作背景、目的和意义,回顾了胜任力在国内外的研究现状,概括了胜任力及胜任力模型的研究理论。然后以BBC公司建立营销经理胜任力模型为例,论述了构建胜任力模型的实施过程。建立了营销经理胜任力指标体系,并运用权值因子判断表法给各指标给予了权重。最后将胜任力模型纳入人力资源管理系统,阐述了其在招聘、培训、薪酬、继任四个环节中的应用。最后阐述了胜任力模型应用的注意事项和发展方向。营销经理胜任力模型的建立,将为选拔合格的营销经理,有效地预测被选人未来的工作绩效,建立合理的培训体系等方面提供有力的依据。本文中的研究不仅可以为人力资源管理提供有效的工具,丰富人力资源开发的理论体系,而且对人力资源管理的实践特别是营销人才的选拔与开发有一定的实用价值和应用前景。