伴随着我国市场经济的不断开放，市场的竞争也逐渐趋于激烈，想要参与到与全球化不断加深的进程中来，想要与世界上最好的企业竞争，我国企业就必须要提高企业的核心竞争力，特别是运行管理的能力。为了进一步对油品销售类企业中层管理人员进行经营目标的贡献度分析，在绩效考评以及激励的机制管理上进行再建设，充分调动A公司中层管理人员工作的积极性，帮助A公司改善中层管理者的绩效考评测评体系，解决其中的难点问题，本文对A公司现行考评体系进行了调查研究，重新设计了绩效考评体系，使得公司的中层管理者绩效考评以及激励机制建设再上台阶，不断提升A公司的核心竞争力、企业价值和经济效益。　　笔者立足于国内与国外的研究现状，管理人员的绩效考评方式，将比较研究作为研究基础，并通过研究方法包括访谈法、文献研究法等方法，调查和研究油品销售类企业A公司中层管理人员的绩效考评体系，进一步分析存在的考评体系不完善、考评方式单一、缺乏公正性、考评指标设置不合理等问题，对A公司提出有建设性的考评体系设计方案。论文根据绩效考评的多维度性和多因性，重新对A公司中层管理人员的绩效考评标准进行分析，包括A公司绩效考评体系设计的原则和目标，指标体系的分解，考评对象以及考评主体的设置，运用的方法，考评的流程设计，实施的保障措施等。为了进一步对绩效管理的效果进行分析和验证，论文基于理论的探讨，对A公司的绩效考评标准中的要点以及配套措施也进行了分析，在实践过程中，针对A公司的战略需求，考评办法已经充实到A公司的人力资源管理体系中，为A公司提升人力资源管理，改善绩效考评体系提供了可借鉴、可推广的经验。