F集团作为集中处理太原铁路局后勤任务的集团,有很多错综复杂的业务,负责的设备管理任务也相对较多。就现在而言,集团使用的财务系统仍然是统一配置的财务系统,这个系统涉及了集团的基础业务,但某些特殊的业务并没有包含在内。这样的情况就会导致F集团的某些业务无法在财务系统上进行管理,使得业务流转、处理效率低下。本论文参考当今新时代下国内外对财务管理系统优化的建议和思考,结合铁路特有的行业性质,对F集团的各个科室进行调查研究,找到现有工作流程与财务管理系统冲突的地方,分析出F集团业务涉及财务管理方面的需求,建立对财务管理信息系统的优化改进的方案。最后根据F集团近几年的业务数据,对改进后的系统会给各个业务部门带来的影响进行分析评价,总结想要实施F集团的财务管理优化进程所要做到的一些举措。本论文的主要研究内容可以用四个部分进行总结。第一部分借鉴,参考如今国内外的财务信息化发展形势,充分学习它们的思想和框架,让F集团在合理对集团业务进行管理的基础上与社会接轨,全面提高综合管理水平;第二部分分析,是针对现有三个的涉及财务处理的财务管理系统进行现状分析和问题明确,同时对集团内供需差异进行分析,落实重点业务流程,提高业务流转效率;第三部分优化,是针对现有的问题在系统上进行优化,结合F集团实际情况,将业务分门别类进行整理归纳,建立合理框架;第四部分整合,这一步要将所有的基础模块进行整合,整合之后就可以形成流畅的信息链,业务信息得到共享,完整的系统提高了数据传输的效率,提供了更完整的参考数据,为集团上层管理者和分析决策提供科学合理的依据。财务管理信息系统经过优化,就如同搭建起了一张四通八达的高速公路,可以实现分散业务的职能一体化,提高生产秩序和职工办事效率,达到集团资源的最优配置,同时对财务信息进行集中管理,使集团经济资源的利用率得到提升。本次优化为F集团日后的改革创新奠定了基础,也为其他兄弟单位提供了借鉴和参考。