随着市场经济改革的不断深入,企业的竞争不只是是技术、资金、制度之间的竞争,更是人才之间的竞争,人才甚至成为企业内最重要的资产,企业人才的质量直接决定企业的效益。培训作为企业提高员工素质,强化团队整体战斗力的重要手段,始终是企业人力资源管理的重要组成部分。科学有序的培训活动有助于提高企业的凝聚、战斗力。近年来,GF银行人才培养的任务异常繁重,高素质的复合型管理人才和专家型专业人才明显不足,精通新业务的实用型技能人才远远不适应业务发展的需要。加强人才队伍尤其是重点人才队伍建设,是当前和今后一个时期GF银行面临的一项重要而紧迫的任务。本文以GF银行员工培训为对象。GF银行为一家股份制商业银行,其历史遗留问题严重,体现在人力资源方面的有员工工作效率低下,人才结构不尽合理的现象比较突出,高素质的复合型管理人才和专家型专业人才明显不足,精通新业务的实用型技能人才人数有限,远远不适应业务发展对这部分人才的需要。GF银行尚未建立内容齐全、系统完善、运行有效的培训机制,重点业务培训、日常管理培训和岗位职能培训等培训内容重复,无法自行相互协调。为此,建立一套适应自身经营发展的培训管理体系,对于GF银行来说至关重要。本文力求通过案例研究分析,重点解决GF银行员工培训问题。本文运用人力资源开发和管理相关理论,结合科学分析和研究工具,发现和探讨GF银行关于培训的不合理问题,充分考虑GF银行员工的自身特点和工作性质,建立一套适合该企业的、科学的、能够激励员工的培训方案,从而提高GF银行员工的满意度、忠诚度,增强内部凝聚力和竞争力。文章首先对GF银行进行了总体描述,其次对GF银行的问题进行分析,然后对有关文献进行了检索和搜集,找到适合解决GF银行培训问题的理论方法,最后笔者在深入地研究案例和结合相关理论的基础上提出了优化方案,以此来解决GF银行现有的人力资源培训上的困境。