近几年,我国GDP增长放缓,由过去的高速增长转为中高速增长的新常态,而中国制造业受各种内部因素和外部压力的影响,也开始迈入制造业的新常态。随着全球制造业转型浪潮的不断升级,企业在紧跟世界潮流的同时最重要的是关注自身核心竞争力的提升,这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。K公司是一家小型的港口机械生产公司,主要产品有叉车、集装箱正面吊、集装箱空箱叉车。随着公司地不断发展,业务地逐渐扩大,公司在物流供应商选择上存在的问题逐渐暴露出来。K公司对物流供应商的选择没有科学的判断依据,物流供应商的选择流程不完善,不注重战略物流供应商的开发,这使得公司选择的物流供应商无法满足公司的大部分物流需求,物流供应商的选择成本居高不下,物流效率却不见提高。为了改善K公司物流供应商的选择现状,在对物流供应商选择的相关理论知识进行梳理后,结合公司所处的行业环境,对K公司的物流供应商选择方案进行优化,运用更为科学的方法建立适合K公司的物流供应商选择评价体系、优化供应商的选择流程,发展战略物流供应商。在物流供应商选择评价体系的建立上,选用定性与定量相结合的层次分析法来构建。在指标的选择上,本课题以K公司的实际物流需求为基础,结合专业人员的建议,选取了物流成本、运作效率、经营效果、技术水平和是否有驻场人员5个一级指标,以及运输成本、仓储成本、准时交货率、顾客响应时间、交货柔性、资金状况、付款周期、运输技术、仓储技术、绑扎技术、信息技术、驻场操作人员和管理人员13个二级指标。K公司物流供应商选择评价指标体系建立、物流供应商选择流程优化和对战略物流供应商的开发,解决了K公司在物流供应商选择上存在的问题,节约了公司的物流成本,提高了公司的物流效率。