本文源于CDM水果干果超市的实际经营,在水果干果超市这一产业细分逐渐被认可的前提下,CDM水果干果超市的竞争对手越来越多。而且随着农业被广泛关注和重视,越来越多的资本和名人,用他们的互联网思维模式进入了生鲜、农业市场,使这一市场细分的竞争空前激烈。在这样的市场竞争条件下,也在目前这样一个从传统媒体向移动互联媒体转换的时代背景下,CDM未来的企业发展方向和营销战略,将决定企业的命运。北京CDM水果干果超市(以下简称“CDM”),现有22家直营店面,年营业额即将突破5亿元。但是,盈利水平却很低,毛利在20%左右,纯利润仅有8.5%。这样一家企业,如果使企业正规化运作,甚至要到赔钱的地步。针对以上问题,论文共分为四个部分对以上问题进行了分析研究。首先介绍了当前的时代背景,以及论文研究的内容和方法；其次,对CDM市场营销的宏观环境和微观环境,以及行业的最新进展进行了详细阐述,并通过对现状的描述及CDM自身优劣势的分析,引出第三部分,即CDM的营销策略。从产品角度,价格角度,渠道角度和推广角度,分别阐述了CDM未来的营销策略的各部分的组成情况。最后,阐述了营销策略得以实施的保障措施,给出较为全面的可行性方案。本文即为了制定CDM水果干果超市未来3-5年的营销策略,希望通过营销策略的制定,使CDM水果干果超市在北京市场持续健康发展,并逐步达到同行业第一和持续保持行业第一的优势。并在3-5年的时间内,实现北京市场第一的前提下,逐渐进入全国市场,实现全国第一的品牌愿望。