KM公司成立于2001年,是一家主要从事IT基础架构系统集成服务和运维支持服务的IT服务提供商。目前,KM公司面临着企业转型的挑战和营收增长的瓶颈,制定科学的发展战略,对KM公司未来健康、稳定、持续的增长具有重大的现实意义。在此背景下,本文运用战略管理的分析方法,以KM公司为研究对象,收集国家宏观、行业和企业的信息和数据,探讨并研究信息技术企业KM公司的发展战略。全文共分为五部分,第一部分是研究概述部分,主要阐述并说明本文研究的背景、意义、思路和方法;第二部分是相关理论部分,包括企业战略的内容、企业竞争战略的理论说明,为后面的研究分析铺垫理论基础;第三部分是分析KM公司发展的战略环境,包括KM公司的宏观战略环境、行业环境、KM公司自己的微观环境;第四部分为KM公司战略方案设计及战略实施,此部分确认了 KM公司的战略指导思想与战略目标,提出公司发展战略方案为多元化发展战略和集中发展战略,最后设计了 KM公司战略的实施步骤;本文第五部分内容为结论与展望。本文运用企业战略研究方法,收集信息技术行业的相关资料和KM公司的有关数据,分析KM公司的优势、劣势、威胁与机会,探讨并制定KM公司的发展战略。作者指出:国家政策支持和行业经济稳步增长给KM公司带来了有利的发展机遇,但另一方面KM公司面临着变化多端的外部技术环境的不利影响以及内部研发实力不足,人才、资金缺乏等问题和挑战,因此,KM公司应该扬长避短,充分利用外部机会以及自身优势,使用S0增长型发展战略,选择多元化发展战略和集中化发展战略相结合、分步骤实施的战略方案。在战略实施举措方面,KM公司要重新制定营销计划、优化人力资源配置、改善管理机制、提高技术研发实力以及开拓融资渠道,从人才、技术、资金等方面进行改革,创造企业发展的核心优势。KM公司希望通过实施合适的企业战略,将公司业务从传统的IT基础设施相关服务转型到云服务,在未来五年内实现销售收入翻番,实现较高的净资产利润率。