经济的高速发展,给生活带来了翻天覆地的变化。人们对生活质量也提出了更高的要求。汽车走进了人们的生活,提供了很大的便利。汽车的快速发展,必然带来汽车零部件发展的进步。传统的从图纸到生产的过程已经不能满足需要,而是要求产品和过程设计同步进行。这就需要结合项目管理理论,切实的将理论应用到产品开发过程中。本文以VF中德合资公司J型汽车后轴产品开发项目中的质量管理作为研究对象,根据项目理论从各方面进行研究。主要研究质量管理办法在汽车零部企业的运用。根据项目质量管理中的产品质量先期策划从产品开发过程质量体系的建立等方面,运用相应的方法和工具进行分析和讨论。探讨汽车零部件企业如何运用质量管理方法来开发汽车零部件产品,从而进一步提升项目质量管理能力。文章对J型汽车后轴开发项目组织结构及项目质量管理的重要性进行了研究,在产品质量先期策划方面,定义了产品开发特征要求,时间要求,从而确保产品如期按需交付。然后进一步对当前VF中德合资公司在项目质量管理方面面临的问题进行了详细的分析,然后进一步提出了针对性的对策,最后通过J型汽车后轴开发项目的实际效果反映了这一对策的合理性。同时,也可以作为该公司其他项目质量提升的对策。