汽车厂四大车间之一、涂装车间的建造工作,通常是由一家经验丰富的总包商承接交钥匙工程。这个细分行业内目前的竞争并不算很激烈,然而,由于汽车行业高增长之后出现的产能过剩必然会导致整个产业链增速放缓,汽车涂装总承包工程行业很可能会逐渐从中高利润时代转入微利时代,面临越来越严峻的成本挑战,汽车涂装工程总承包商也需要比以前更加重视成本管理。因此构建一个合理的工程项目成本管理和监控机制对于当前形势下的汽车涂装系统工程企业具有重大意义。本文以某跨国公司设在中国的子公司为考察对象和资源平台,研究了当前行业及企业的项目成本管理现状,分析了其中存在的问题,并提出利用挣值理论方法来解决这些问题。文章通过将挣值理论融入汽车涂装工程项目成本管理中,将汽车涂装工程项目的成本通过挣值方法分类管理,阐述了如何测量人工成本、生产成本、外包及外购成本等各类成本的挣值绩效,并根据测得的挣值绩效预测项目的未来状况,包括项目的完工成本及项目在未来某个时刻的中期成本,从而建立了一整套的挣值管理体制和系统用来改善汽车涂装工程项目的成本管理。文章还以实际的工程项目作为案例,实践检验了上述挣值管理体系的有效性和可行性。