项目进度计划的编制是项目管理的重要要素之一。通过进度计划的编制,可使项目的实施形成一个有机的整体。DSIC公司的生产管理体系是围绕常规船舶建造而建立的,由于H项目的特殊技术要求和管理要求,DSIC公司现行的生产管理体系应用在H项目时存在很多不相适应之处。结合H项目的实际情况,对H项目进行合理的进度策划和计划编制,切实保证项目进度计划在工程实施过程中的实际指导作用,成为H项目要研究和解决的最重要的问题。本文在介绍了研究中所涉及到的一些有关项目进度计划编制理论与方法的基础上,以H项目的实施为背景,从H项目进度计划管理的实际出发,将H项目进度计划编制流程及所采用的方法与DSIC公司承担的同类项目在计划编制流程及方法之间存在的差异与问题进行了分析。参考国内外的相关文献,运用项目计划编制的相关理论对H项目的计划体系和计划编制流程进行科学合理的设计。应用项目进度计划编制的基本方法对H项目进行工作结构分解,制定责任分配矩阵,建立工序之间的逻辑关系,并根据各分项目的不同特点,采取不同的方法来进行工期估计,最终编制出H项目一体化网络图并确定关键路径,提高了项目计划编制的水平。同时借鉴同类项目计划管理方面的经验提出了H项目组织结构、计划编制的分工协调与评审机制等进度保障措施。该研究成果将可以在H项目的进度计划编制过程中被推广和深化,对H项目的后续建造提供必要的帮助,对规范项目进度管理具有重要的实践指导意义,对公司和国内造船企业类似的船舶建造项目进度管理有着重要的借鉴和参考意义。