在当前盛行的传统“同股同权”治理结构下,面对资金的融入,企业的股权和控制权必然会受到影响,会出现同步稀释的现象。事业合伙人制度是种创新型的公司治理模式,也是对公司治理结构的一种补充,是对公司治理制度的改进和完善,也是一种新型的控制权安排和股权结构设计制度,但这个新兴的制度仍然需要经过时间的淬炼和磨砺。事业合伙人制度已经成为公司组织模式变革的一个重要方向,鼓励公司股权结构多元化也已逐渐成为社会持续关注的热点问题。阿里巴巴和万科是十分经典的实行事业合伙人制度的上市公司,虽然从大方向上看两者都是为了增强管理层控制权而采用事业合伙人制度,但是又各有特色。他们事业合伙人制度的设计前提、实现方式、进出入机制、管理体系结构、对控制权的影响等都不一样。本文以阿里巴巴与万科为例针对两种不同类型的事业合伙人制度进行了介绍和解析,了解了其产生的背景、运作机制以及各自的优缺点,然后对它们进行对比评价,从而得出事业合伙人制度对我国企业的启示及参考价值。这有利于各方加强对事业合伙人制度这一创新型公司治理模式的认识和了解,对企业如何进行有效自主的模式变更有重要的实践意义。